2月26日，，，集团召开开年以来首次中高层干部会议，
，，，集团
、、
、连锁及矿业总部全体干部参会
。
。赵董事长根据年前工作部署，，，，结合当前经济形势和行业势态
，，
，，对各单位新一年度工作作出重要指示，，，为各单位2015年度工作指明方向，，，明确目标和重点。
。
。。

    赵总要求
，
，，，各单位要严格按照年前工作安排开展工作，，，并重点就几大业务板块工作进行了详细部署。。
。赵总指出，，，
，汇力农资在传统业务方面指导思想明确，，，，去年一年，，公司上下围绕如何将传统业务方式集中，，，模式和机构下层开展工作，，，
，在全公司范围内进行了大幅的人员精简和机构整合，，效果明显，，，去年的大幅改变和改革，，让公司的经营状况和格局得到了明显改善。。今年的主要任务是：按既定思路抓好传统业务，
，，
，坚持新业务。。要一如既往地坚持大化肥战线集中，，抓重点工厂，
，，重点品种，，，要把我们的钾肥、、氮肥优势抓好，，，，同时也要抓出口业务，
，而且要作为重点来做。。
。在销售模式和对象上
，
，，我们一定要转变思路
，，
，，要切实改变现在的工业用户为主，，将对象集中到基层用户上去。。现在农村变化确实很大，，，
，很明显，，对新型肥料的需求也很旺盛
，，公司上下尤其是新肥事业部一定要继续坚持深度营销方式，，
，深入基层进行宣传，
，，，将汇力品牌打得更响。。当前，，，汇力新肥效果以及影响已经开始呈现，，品质更是得到了经销商和种植户的高度认可，，，下一步就是如何更好地满足市场需求，，稳定生产，，扩大宣传，，，增加受众的问题，，，需要我们进一步加大力度，
，不断探索和总结。。。。

    始终坚持两条红线——不赊销、、不担保借钱。。审计等相关部门要切实发挥审计监察职能
，，要将监察、
、督导作为一项日常工作来抓
，，要让监察成为常态，，，严厉禁止赊销行为和借钱行为的发生。。。。

    老挝掌游今年的主要任务就是达产和达标。。
。
。尽管，，，根据当前的设备运转及生产现状，，，2015年达产有望，，但是还需要老挝掌游上下一心，，找思路，
，寻突破，，不断提升工作效率和水平，，
，确保万无一失。。
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    赵总强调，，2015年依然是民营企业的困难年，，
，国际国内艰难的形势无疑让民营企业承受着巨大的压力。。。面对复杂多变的势态，
，，集团上下一定要高度警惕，
，绝对谨慎
，，
，，从管理部门到业务部门都要从稳健经营出发
，
，，，确保企业的绝对安全。
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。同时，，精益化管理也是今年工作的重心，，依然需要百分之百的热情，，
，
，将精益思想和行为贯彻到日常的工作和业务之中
，，，，并不断进行深化和完善，，
，，将其发展成为企业的一种文化，
，，，成为干部员工自然而然的一种行为，
，，，才能更好地适应经济“新常态”。。。。