2月14日，
，
，集团在天使宾馆广益会堂召开了公司2014年度工作会，，，集团、
、、、汇力农资总部全体干部员工，，驻外分公司、
、老挝掌游相关领导及优秀农资经销商代表共计一百五十余人参会。。

会议现场

    会上，，，
，集团总部及各业务板块代表分别就各单位在2014年度在生产、、、、经营、、、、管理等方面开展的工作，，，
，取得的成绩以及遇到的困难和存在的不足进行了详细回顾，，，
，分析原因，
，
，查找差距，
，，并现场就2015年度的工作计划和安排作了细致、、、、详尽的阐述。。。会议还对2014年度表现突出的5家先进集体、
、、5名劳动模范及34名先进工作者进行了现场表彰和奖励。
。

赵董事长及老挝掌游宋总为先进集体颁奖

    本次大会较以往新增了农资经销商代表发言环节，，拉进了企业与客户之间的关系。。
。。来自邛崃新安乡的优秀工资经销商赵清泉在发言中指出，，，从销售饲料到经销汇力新肥，
，自己就是冲着汇力这个牌子。。他说，，，汇力农资在宣传
、、、推广和销售方面从始至终给予他的支持和协助他非常感激，
，汇力新肥的品质绝对没话说，，，尤其是汇力农资在农化服务，，，，宣传推广方面给予他的帮扶和支持力度，，，，不是哪个公司都能做到的，
，，，这才是真正的合作
，，真正的互助。。
。。所以从经销汇力新肥开始的一年里，，，他始终坚定着要将这个事业做大，，，做强的决心，，，在业务中不断探索和创新
，，，寻找与时代接轨的营销方式
，
，，
，创新性地将会员制和积分制引入到汇力新肥的销售中，，
，短短几个月时间，，，成功发展会员两百余人
，，，，销量急剧攀升
。。他说，，，他有信心在新安乡实现每年500吨的新肥销售
，，，也愿意竭尽所能为汇力农资电商公司会员发展提供协助。。。

优秀经销商代表赵清泉发言

    会议最后，，赵董事长在客观分析了国际艰难的经济大势
、
、、国内新常态形势以及在不久的将来
，，互联网将带给社会、
、
、行业以及企业和个人的翻天覆地的变化后，，，，重点强调了新常态下公司的发展思路和方向。。。

赵董事长作重要讲话

    赵总指出：作为民营企业
，，，首要任务就是把民营企业的优势发挥到极致。。去年，，，集团上下做了很多工作
，，，也存在不少问题，，，从上到下的思想观念得到了高度统一
，
，，，充分认识到了民营企业的特征和特点，，，认识到民营企业应有的作风和风格，
，厉行节约，，，，追求高效，，，对企业、、股东和员工负责。。。
。下一步，，从企业人员管理、、、、作风等方面还要有大的改观，，，人员精简、
、、管理精细
、、精益，，
，所有环节都必须改，，
，，所有人都要对老板负责，，，，公司的氛围、、人际关系要简化
，，不允许复杂的东西存在，，只有这样，，，，企业才能发展好。。。今年
，，公司有十二字方针“稳健经营、、精益管理、、
、
、创新发展”
，，，
，这是公司的指导思想，，，，所有的单位
，，以及所有的人员都必须围绕这个方向开展工作
。。

    其次让精益化管理思维成为企业文化的重要组成部分。
。去年，，，
，集团在创新转型和精益化管理方面做了很多工作
，，
，前期也遇到了很多阻力
，，
，，通过不懈的努力，
，，，被大家普遍接受
，，实践证明，
，，
，如果不推行精益化管理，，，那集团的发展势态就会截然不同。。。现在，，整个经济形势都不好，，，倒逼着我们精益思维和管理
，，，将精益推行到每个环节、、、、每个人，
，
，，形成企业独特的竞争力，，
，，

    再次是始终坚持稳健经营
、、规范经营，，确保企业健康发展。。。
。企业发展到今天，
，，，不仅要坚持一贯的稳健，，，规范风格，
，
，，更要看到问题
，
，认清形势
，
，要从问题企业找原因，，，总结教训，
，
，很多企业因为管理问题、、资金问题
、、产业结构等问题，，让自己身处险境，，值得众多企业尤其是民营企业深思和反省
。。。因此，，，集团一定要始终保持与政府之间正常、、阳光的关系，，这也是企业生存和发展的重要因素
。。。。2015年，，，
，公司各大板块的生产、
、经营和管理任务都是在稳健的基础上将现有产业做精、、、、做强、、、、做好，，
，做得更有生命力，，该收缩的要收缩
，
，形成自己的相对竞争优势。。。。

    今年
，，，，公司设定了两条红线
，，
，
，一个是不准赊销，，，另一个是不准担保借钱，，，，实际上这两项规定不是今天才有，，，，早就这么规定，
，，，但是却屡禁不止。。。所以，，，，今年我们就设定成红线
，，而且是高压线，，任何人都不能违反，，不得触碰，，一碰就死
。。。。

    最后，，
，
，也是极其关键的就是创新，，
，让创新成为企业发展永恒不变的主题
。
。当前公司面临的主要问题部分干部员工思维老化，
，，
，缺乏活力，，，，不愿创新、、、不敢创新，，，这对公司的发展极为不利。。当前，，，，农村人口结构，
，种植结构、、方式以及营销方式都在发生着巨大变化，，，，据了解，，公司现在工厂用户占了绝大比例。。我们看到，，现在诸如京东之类的电商大佬已经进军乡镇市场
，，，开始针对终端用户进行营销，，这是一种趋势，，也是未来的方向，，如果不转，，，，取代是必然的。。。。所以，
，，
，创新是必须
，，，，我们要坚决、、、坚定地转变我们的思维方式，，首先转变思维，，，
，第二是要与有实力的大工厂合作，，，，第三是要为下游服务，，
，用服务赢得资金和效益。。新肥中的深度营销和过程管理思路要继续坚持，，同时也要改
，
，，将饲料与化肥的差异、、
、、特殊性进行充分分析和比较，，，探索新思路和新方法。。。

    2015年，，，，面对新的机遇和挑战，，，集团上下要进一步提高认识，，，，统一思想，
，从稳健出发，，，精益管理，，，追求创新和卓越，，共同描绘掌游的美好蓝图。。。
。