9月18日，，掌游矿业组织召开公司月度精益化管理工作分析会
，，，，公司相关领导及员工参会。。会议主要通过学习广东汇力等公司精益化管理工作经验，，
，，从自身岗位和工作出发，
，
，结合精益化管理总体要求，，，，对今后的工作作出计划和安排。
。。

    会上，，，从领导到员工，，无一不认为精益化管理工作作为一种管理理念和艺术，
，不管是之于企业还是之于个人，，都大有益处，，
，不仅有利于企业效率的提高，
，，，更有利于个人能力的提升和加强。。。精益化管理需要长期坚持不懈的推广和践行，，，，每个人都要时刻保持高度的热情，，，培养自己的忠诚度，，随时以感恩的心对待工作和任务，
，以企业为家，
，以成长为荣
。。
。。在工作中坚守矿业人不怕吃苦
，，
，不畏艰辛的工作作风，
，，，将精益化管理工作贯穿到工作的方方面面，，，，事事处处。。。

    李总强调
，，，精益化管理对于企业来说一个不能丢，，更不能放的重要环节，，，
，矿业人要将精益化管理作为自己工作的行为准则，，，
，从理论上找根源，，
，，在实践中找方法
。。精益化工作不能虎头蛇尾，，，更不能三天打鱼两天晒网。。掌游矿业自推行精益化管理工作以来，
，，，取得了一定成效，，，，但是还远远不够，
，，，精益化只有起点没有终点，，
，任何人在任何时候都没有任何理由和借口进行推脱或逃避
。。。李总要求，，矿区工作尤其是在存在工作交接的情况下
，，，，一定要环环理清，，，，层层落实
，，确定责任人，，明确工作要求和标准，，，确保工作不脱节，，任务不遗漏，，，
，业务无争议，，支出无浪费，，，，为集团精益化工作增砖添瓦
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