8月14日上午，，通过对老挝公司采矿、
、选矿车间连续几天的现场调研后，
，
，赵董事长组织召开了老挝掌游公司优化调整后的首次领导班子会议，，对老挝工作提出了新的要求：

    第一，，，领导班子要精诚团结。。。。忠诚
、
、、、敬业、、
、、正直、、、、实干、
、
、、超强的执行力是对班子成员最基本的要求，
，领导就是榜样，
，，，要一心想着工作，，，，一切为了工作，，上行下效
，，
，工作抓实，，抓大事也抓小事，
，，少开会
，，，开短会，，少讲话，，讲短话。
。凡事多通气
、、多交流、、、、相互支持、、协作配合，，，，重大事情集体研究
，，集思广益，，科学决策。。

    第二，，整个公司风气要彻底转变
。。这些年公司忙于搞建设、、
、抓生产，，出现了机构臃肿、、效率低下
、、
、、人际关系复杂、、等级观念强、、、、官本位思想以及拉帮结派现象泛滥，，，，这不是一个国际化公司应有的风气，，必须坚决改正。。。。首先，，，领导干部要胸怀宽广，，，
，杜绝斤斤计较
、、、
、狭隘
、、、彼此指责现象；其次，，
，树立现代企业管理风气，，办事程序简化，，，，消除一切讲形式、、、、讲派头的做法
，，
，，形成现代企业新风尚；再则，，狠抓执行力
。。凡是讲了的话、、
、、安排的事，，，一定要督查督办，，有行动、、、有结果，
，，，没行动就给说法，，没说法或说法不合理就要严惩；最后
，，，全面精益化
、、、、处处精益化、、人人精益化。。
。。不能只把精益化当作一句口号，
，而要把它变成每一事项的具体办法
、、、、措施。。面对推行中存在的阻力，，班子成员首先要转思想，，，身体力行，
，中层干部谁不执行就撤谁。。

    第三，，，当前首要任务是达产、、、达标、、、、增效。。公司上下必须围绕首要任务精心安排工作，，调动一切力量突破采矿制约因素，
，，
，与合作单位通力配合，，，逗硬执行。。。。做好人员优化，
，，，工作要饱和，，
，效率要提高，
，，绝不允许亲戚关系制造乱子
，，，队伍简单纯洁，，
，，执行力强，，，建立良性体制非常重要。。。各车间、
、部门老挝员工比例要提高，，，，中层以上干部必须在半年内学会老挝语，，，，一年内不能跟老挝员工进行正常交流的就撤职。。

    最后，
，，，赵董事长希望新的领导班子在继承和发扬前任班子吃苦耐劳，
，
，敢于拼搏
，，不断超越的优良作风的基础上，，树立新风气，，新思想，，敢于正视公司存在的问题
，
，
，，痛下决心、、坚决改正
，，，营造老挝事业的新局面
。
。。