5月8日下午，，，汇力连锁领总经理范力主持召开了导班子及行政、、
、、财务
、
、运营等有关部门负责人参加的会议，
，认真贯彻落实赵董事长近期关于创新转型讲话精神，，
，，详细部署公司经营结构调整、
、精益化管理的具体工作。。。
。

    会议明确提出重建经营格局，，，力推业务模式和流程再造。。。。从总部到省内外各分子公司至少而下动“大手术”，，，采取“撤
、、、、并、、减”多种方式，，
，打破传统业务现有经营格局
，
，实行事业部制，
，按照氮、、
、
、磷、、、
、钾三大品类构建事业部
，，统一采购、、大批发做大大化肥业务；同时成立新产品事业部，，，，组建专业团队大力发展新产品，
，开拓新事业，，寻找新的生存、、、发展机会
。。。。根据经营格局的调整
，，，
，经营机构
、、
、、人员、、、网络渠道
、、业务流程同时都要进行突破性的变革
，，，，做出相应的调整。。。在产品方式的突破上，
，传统业务加强与工厂的合作，，，形成战略联盟，
，，争取总经销或者区域总代理等方式，，新产品方面开发“汇力”系列复合肥、、、有机肥、
、、生物肥、、、冲施肥、、滴灌肥、、、、液体肥，，整合工厂并建厂，，，，创建自己的产品品牌体系。。。
。

    制定具体措施
，，推行精益管理。。根据赵董事长关于“转变观念
，，，，稳步推行精益化管理”的指导意见，，大家一致认为要转变懒散的工作风气、、、、树立严格、、、逗硬的管理风格
，
，，建立规范、、标准的管理体系，
，稳步地推行精益化管理
。。。。会议对标准管理、、读秒
、、、
、零库存
、、
、反对一切形式的浪费等管理事项进行了具体讨论
。。
。。各公司
、、、部门和人员要在7月6日前建立好相应的标准，，每个人
、、每项工作都要制定出明确的标准。。推行读秒，，，
，减少无效、、窝工浪费或有意浪费时间的现象，
，，通过读秒提高效率，，减少人员。。。会议安排各分管领导在十天之内全面、、彻底组织所分管的公司
、、、部门全体员工，
，，，认真学习赵董事长讲话内容，，
，并针对公司具体情况讨论如何进行贯彻落实拿出书面的意见，，，并在5月18日给反馈到各分管领导；同时行政人力部及时组织各单位对现有人员做一个综合考评
，，对员工的工作业绩、、工作能力
、、、工作态度表现以及工作意向做出评价，
，财务、、运营等部门对相关工作进行梳理，，为各方面的调整做好充分准备。。
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