近日，，，
，围绕年度工作报告提出的“创新创效”文化建设主题活动精神，
，，，在赵董事长的亲自部署下，
，，集团稳步实施对总部及各业板块组织结构的优化整合，，使优化后的结构更加合理，，团队更精炼、、高效、、、、更有战斗力。。。

年初，，，集团赵董事长就提出，，，2014年的首要文化建设活动就是“创新创效”，，，，要求每个业务经营板块
、
、、、职能管理部门
，，，每个成员单位、、
、每一个人都要成为创新创效主体，，，，全面创新，，，，全面创收创效
。。。。

按照赵董事长的指示，
，为切实、、、
、深入、、有步骤、、有成效地开展好“双创”活动，，，
，集团办公室
、、人力资源部首先进行了整合，，将原有的三个部门整合成一个部门，，，人员减少10人，，，，沟通协调成本大大降低
，，，工作效率明显提高，，
，，总部的其它各部门也陆续进行了调整和人员优化，，为“双创”活动提高组织保障和营造良好的氛围；同时，，，积极加强舆论导向。
。。。以文件形式号召各板块
、、、
、各单位踊跃参与到活动中来，
，，做“双创”活动的积极参与者，
，，确实推动活动深入持久开展；在掌游报上开辟“创新创效”征文专栏，，，
，收集有益建议和分享创新感想。。。他山之石，
，，，可以攻玉
，，，，推荐并赠送优秀管理书籍《中国式精益化管理》给集团中高层干部，，要求全体干部仔细研读，，，并组织员工学习，，，启迪思维
，
，
，，推动双创活动开展。。

“双创”活动按照预定安排有序开展，，
，，下一步，，，集团行政人力部还将以多种形式围绕该活动开展工作。。印发掌游简报，
，，
，编写宣传学习讲义（制作PPT），，
，组织宣讲团到各业务板块公司进行宣讲，，外聘讲师开展培训讲座等；同时也要求各业务板块及其分子公司（部门
、、、、车间）负责人、、
、各级管理人员及文化干事结合本单位生产
、
、经营、
、、、管理的实际情况，
，，组织本单位员工利用头脑风暴法开展“讨论会”，，仔细研究
、、探讨
，，开“学习会”
，，，，组织员工宣讲、、、、学习，，人人参与，，收集
、、、整理、
、记录创新创效措施，，
，形成“讨论意见书”；在办公、、、、生产、、经营场所张贴通俗易懂、
、易于传播的标语、、、、口号
，
，高调营造声势和氛围，，把“创新创效”这一文化建设主题活动的精神普及到每个员工。。

“双创”活动是一项深入持久的文化主题活动，
，
，需要各业务板块、
、各单位
、、全体员工积极参与，，，提出实施方案
，，
，明确具体目标与指标，
，把创新创效落到实处
。。
。