7月8日上午，，
，集团赵董事长在总部主持召开了每周一次的工作例会，，，，集团中高层干部、、、、各业务板块班子成员参加了会议。。
。会上，
，，，赵董事长针对目前国际国内的经济形势及集团各项工作中存在的问题作了重要指示
。。。他强调
，，集团及各业务板块领导干部要切实改进
、
、、转变工作作风
，，“员工只做要检查的工作”，，对于交办给员工的各项事务要加大检查力度
，，集团和各业务板块的办公室要加强督查督办力度，
，强化执行力，，要认认真真把每一项工作落到实处。。。赵董事长明确指出，，，接下来要加强集团化管控和文化建设，，
，，统一干部员工思想，，，在管理上要严
、、、要细、、、、要精，，，狠抓落实，，，，改变粗放式、
、宽松式管理风格，
，铲除不良作风，，，，在重大的违背原则问题处理上绝不手软。。。
。

　　集团自6月以来，，，建立了每周工作例会制度，，，每周一上午集团各部门、
、各业务板块负责人都要在会上总结上周工作并对本周工作计划向赵董事长做汇报，，
，，未在总部的领导也通过电话会议系统参会。。7月8日的例会已经是集团第四次工作例会，，通过每周工作例会的形式，，集团各部门板块对工作中存在的问题做了细致的交流沟通，，使集团的领导干部成为一个协同的整体，，对长期性、、
、、阶段性工作及目前推行的工作，，起到一个验证与对“表”的作用。
。。使决策层更清楚各个方面的工作状况，，，，及时给予管理层、、、执行层以科学的指导，
，，周工作例会的长期、、、、不间断坚持
，，
，将会从整体上促使集团各项工作推行得更好更快。。。