2011年度的集团工作会议的亮点很多，，最突出的要数全体领导述职，，，从董事长到各单位负责人
，，层层述职，，接受审议和考评。。。
 
    年终述职，，由董事长亲自带头，，，，董事会成员、、、经营班子悉数参与，，，足见集团上下之重视。
。。。述职人员须从德、、、能、
、勤、
、、、绩、、、、廉诸方面进行自我对照
、、
、
、自我剖析，，，详细阐述了2011年度各自在工作中的业绩等，，，，并认真分析了工作中的不足和存在的薄弱环节，，，，并提出了下一步工作思路
。。。公开述职，，，
，无记名打分，，
，
，对于述职人员是一次很好的交流、
、了解和学习的机会，，也是一个很好的测评机会，
，既增强测评工作的公开性、、互动性和透明度
，
，，又推进了集团人才队伍的建设，
，，这对于处于二次创业关键时期的集团是一个很好的促进。
。。。
 
    赵董事长在工作会上再次就掌游的用人观作了详细阐述，，着重指出掌游重用的是有德有才之人
，
，，需要一如既往秉持并发挥不怕吃苦
、、困难当前的创业精神，，，不以享乐为目的，，
，，要以成就事业为理想。
。掌游人要懂得感恩，，，责任
，
，，宽容、、体谅，，要懂得规矩、
、、、规范，，，
，要有极强的组织纪律性和团队意识，，掌游人要有正确的是非判断标准，，倡导正义、、、、正向，，决不能制造、、传递消极的、、、与主流文化相背离的言论
。
。。这种用人观和干部选拔机制的结合，，将会促使更多的干部依照标准进行评析和剖析，
，
，将会促使更多的优秀人才脱颖而出，，，，从而拓宽选择的视野和渠道，，，，使后备人才队伍更加坚实。
。
 
    赵董事长在报告中提出，
，集团要实施战略性人力资源管理，，
，，制定中长期人力资源规划，，，在人才引进
、
、成长培训
、、、薪酬福利体系
、
、
、、激励机制等方面专业
、
、系统地设计
，，，，各级领导者管理者要树立牢固的“人才资源观”，，，尊重、、珍惜人才资源，，通过重用，，
，释放价值，，，把资源转换成资本，
，，，让“成本”产生“利润”，，
，，要消除影响人才发挥的一切消极因素，，，，营造阳光向上的工作、、成长环境。
。
。。
 
    这次会议
，，，集团把人才资源提到了一个重要的高度
，，既表明了对人才的重视
，，也表明了集团要创新人才管理，
，打造精英团队的决心。
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