本报讯  12月中旬，，，集团2016年度高层管理会议在三楼会议室如期举行
，，
，，会议以“夯实基础，，，
，精准布局、
、创新转型谋发展”为指导思想，
，，，主要就2016年全集团整体经营情况进行了简要汇报，，，，并对全集团各产业板块来年工作进行了深入讨论和细致安排。。。

会议指出，，，
，2016，，，，行业面临产业过剩，，
，农资价格持续低迷以及政策瓶颈等多方制约，，，业内企业整体经营走低，
，，，集团年度生产经营工作喜忧参半。。。。过去一年里，
，，，集团总体经营向好，，
，，不仅顺利完成了老挝公司的重组上市，，，，保证生产经营的正常稳定，，投资参与的恩阳工程进度顺利，，质量优良，
，成为集团业务工作中的黑马和新的利益支撑和增长点。。但国内新老业务受整体大势影响，，经营情况与预期存在一定差距
。。
。。管理方面，，
，集团狠抓风险防控和清收清欠工作，，，，并在各产业板块特别是国内贸易板块持续开展转型调整，
，，收效明显，
，，
，但却放松了干部员工的素质和能力提升
，
，
，团队士气及思想认识有待进一步提高，，，
，对于内外形势和优劣势也缺乏清晰的认识，，在一定程度上影响了整体的战斗力和竞争能力
。。

因此，，，，会议要求
，，，，2017年，，，，面对更加严峻的经济和行业形势，，，集团上下要有更加清晰的认识和准确的研判
，，，，用更加坚定的信念和更加积极的心态对待每一次困难和考验，
，，始终坚持以集团总体发展基调和战略思想为指引，，，为准则，，，夯实基础，，
，苦练内功，，，做到思想转型，，业务转型，，产业转型
，
，产品转型，，
，，人员结构转型，，
，，以及方式方法转型，
，进而实现集团全方位的革新和转变，，，努力完成年度任务指标。。。。

传统业务板块要努力看清形势，，，看远
、、、
、看透，，将规模做精，，，，把业务做实，，
，积极寻求更加高效的激励方式，，，最大限度调动干部员工积极性。。。从发展趋势上来讲，，，
，随着土地流转加速
，，，未来贸易企业将会进一步被弱化
，，，，大型流通企业格局将会发生巨大变化，，
，
，企业走向如何关键在于谋划
，，
，
，转型成为企业立足行业所必需。。。。连锁作为集团的主要和核心产业
，，
，看清政策方向，，，明确定位，，，，思路要清晰
，，转型要坚定，，，要彻底，，
，保持现有的结构，，
，，人员、、
、、业务、、
、、品种和规模，，在做实的基础上保证适度的规模。。。。要借助银行转型支持优质民营企业的良好契机，，合力将优势钾肥资源做大
，
，做好，，，
，氮肥业务方面要择优选择合作伙伴
，，充分利用信保和授信业务，，，在销售规模，
，，利润收益等各方面实现新的增量，，，，全面做好资金规划，，，，减少贸易风险，，积极打造企业相对优势，，，，将业务做实、、
、做精、、、做强，，，做得更有朝气和活力。。

新肥业务要坚定不移地走创新发展道路，，，坚持现有的方向目标不动摇，
，争取实现新突破
。。。。要努力克服现有的困难、、挑战和可能的瓶颈，，，，想措施，，，
，找办法，，，，加大创新力度
，，，结合实际重塑生产体系，
，
，，尤其要在销售团队，，，，营销方式上做大调整。
。。
。积极发展关联产业，，借助有机肥蓬勃发展的趋势
，，，
，加快与国内知名院校、、、、科研单位和五粮液等生产厂家的合作力度，，借助科研及政府战略合作关系，，，，以及双方资源整合和社会影响等优势，
，，，积极发展关联产业
，，借力打力，，打造新的农业平台
，，
，将农业产学研与自身的业务发展紧密联系在一起，，培育新的业务支点。。。

恩阳项目要在确保项目质量和安全的基础上，，，，加快项目进度，，争取在规定时间内完成项目的交工验收。。同时
，，要借助国家“扶贫攻坚”、、“一带一路”政策东风，
，
，，积极参与优质项目，，，实现新的利润增长。。。

2017年，，，，集团上下也要积极配合和支持老挝钾盐项目的生产经营和管理工作
，，确保产能的不断释放以及利润的持续增长。。。

会议同时强调，
，
，，对于全集团来说，，，思想政治工作不容忽视，，，而且应该作为一件大事来抓
，
，，，公司上下要想尽一切办法
，，首先在班子成员中统一思想和认识，，，，进而带动全公司坚定不移地贯彻执行集团各项制度和战略。。。要求不管是干部还是员工，，不管未来经济形势好或者坏，，
，都要看到优势，，
，看到希望，，，，树立信心，
，通过团体活动，，，培训拓展等方式，，，，增加部门之间，，，，员工之间
，
，，
，上下级之间的沟通交流，，秉承“消极的人，，，慵懒的人，
，，，不求上进，，，，浑浑噩噩混日子的人坚决不要”的原则，，打造一支有思想，，有活力，，有干劲、、积极阳光的优秀队伍，，助力集团冲破经济雾霾，，，，获得更大的发展。。。。

集团董事长赵思俭主持会议
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