12月20日，，集团在总部六楼会议室召开战略部署会议，，定调来年工作方向。
。。会议由集团总裁杜勇主持，，集团董事长赵思俭、、副董事长赵文承，
，，副总裁谭昌敏，，，董事范力、、汇力农资总经理赵蚊尧
、、光雾和谷总经理杨广常
、、海花沟项目总经理李涛出席会议
。。        赵思俭在总结发言中提到，，，，集团经过二十余年的发展，，经历三次创业和转型，
，
，目前正历经严峻考验
，，，，面对复杂多变的经济形势，，
，，我们既要看到挑战，
，
，也要看到弱复苏态势下的机遇。
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。。新的一年
，，，集团总体思路要向内求，，向管理要效益，
，，，要以超常规的思路和方法，，夯实发展基础，，，，寻找集团发展的新方向
，
，
，实现从生存到发展的目标。。。因此，，
，，2025年，，集团总体发展思路是要从重资产向轻资产转变
，
，，，同时在资产配置方面要谋求多样化和国际化，，要花大力气进行新业务、、新资源的探索和开发，，保持集团总体稳健。。要全面降低负债率，，加大欠款清收力度。。。重新梳理组织架构，，，，实行扁平化管理
，，，最大限度提升组织效能
，，，，进一步优化薪酬和考核方案，，，，最大限度调动员工积极性。。。。农资连锁要恢复性做大规模，，，，确保年度钾肥销售不低于30万吨
。。。。文旅康养要坚持降本增效，，，有序开发，，，充分借助新媒体，，加大项目宣传推广力度
。。项目公司要坚决落实项目总负责制，，一切以营销为中心，，，，所有工作都要为营销让路，，，全力以赴实现破局，
，在盈利能力上实现突破，，这是文旅项目明年的最低要求
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。。。同时要强化项目运营管理，，，，切实解决物业品质和服务提升问题，，，提升客户认同，，，为2025项目新突破助力
。。。
       杜勇就新一年度各业务板块工作提出了具体要求
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       集团行政人力部、、、财务部、、、审计风控部列席会议。。。