2月6日
，，，，集团于总部六楼会议室举行全集团节后收心会议。。集团董事长赵思俭、、、副董事长赵文承，，副总裁谭昌敏，，
，董事范力、、、
、汇力农资总经理赵蚊尧
，
，，以及集团各职能部门、
、农资连锁、
、矿产资源部门全体人员现场参会，，
，，各文旅项目公司、、、恩阳掌游通过远程方式参与。。。集团总裁杜勇主持会议并发表讲话。
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。。        杜总回顾了集团2024年整体经营状况，，，，并对2025年集团各部门、、、
、业务板块的工作重心进行了详细部署与安排。
。。。他指出，，，2024年全球经济形势疲软，，，各行业均面临严峻挑战
，，，
，房地产行业在经历深度调整后，，，众多企业尤其是民营企业面临生存困境。。。
。过去一年，，，，尽管在全体员工的共同努力下，，集团各项经营管理逐步呈现向好局势，，但除农资连锁贸易保持稳健外，，，其他产业仍与预期存在较大差距。
。。。除受客观大势影响外，，，主要还是因为项目营销团队专业能力不足
，
，全员服务意识薄弱
，
，精益化、、、、精细化管理力度不够，
，干部员工执行不到位，，，，整体考核不严，，奖罚不明，，，团队协作能力有待进一步提升。。。
。因此，
，，，2025年全体干部员工务必要在思想意识上达成共识，，
，要立足岗位
，，着眼全局，，理解并支持集团战略决策和发展，，，努力做到4个“坚决”：坚决实现思想统一
；坚决推行降本增效；坚决提升执行力；坚决落实监督检查；坚决推动文化建设
。。希望新的一年，，，集团上下能够集思广益，，
，，创新创效，，，，为集团新事业发展全力以赴
，
，，同心协力。。。。
       集团董事长赵思俭在总结讲话中表示，，，近年来，
，，，国内经济增速放缓
，，各行各业均遭遇困难，
，，尤其是民营企业，，，在产业、、政策、
、、生存环境等方面面临更多制约。。。2025年国际国内仍然存在诸多不确定性，，形势依旧严峻。
。。。回顾过去，，，集团持续六年的深度调整是正确的，，，，尽管过程中面临着诸多困难与挑战
，
，，，但已初见成效，
，，，集团总体负债大幅下降，，，，生存目标已基本实现，，经营状况逐步趋稳并向好。。。        董事长强调
，，
，，2025年，
，
，全集团要一门心思抓管理，，
，抓经营需重点做好以下几方面工作：首先，，，要聚焦农资和文旅主业，
，做精做实做专做好；其次，，
，
，要放眼国际，，，加快布局新产业；再次，
，，要持续优化组织架构，，精简组织，，减少冗余人员，，，优化总体薪酬和绩效方案
。
。。。重点要打破部门壁垒，，，，强化组织间协同
，
，实现“一人多专、、
、一人多岗、
、、
、一岗多能”，，，加大绩效考核力度，，激发组织活力；最后，
，要从观念上
、
、、理念上落实革命性创新，，，要创新思维
，，，，创新方法
，，，创新模式，
，创造业绩，
，创造未来。。全体掌游人只有充分发扬掌游精神，
，发挥创业精神，，，，才能以饱满的热情和斗志，，，，昂扬再出发，，合力将项目做好
，，
，将企业做强。
。。
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